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GEN: «EPIC»

Existe un contexto de cambio constante, muchos lo han denominado como VUCA: que tiene volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. No es nada fácil adaptarse al continuo cambio y menos para la organizaciones que no han evolucionado su forma de trabajar.

Atentos a nuestro entorno altamente cambiante, trabajamos para eliminar los tradicionales silos funcionales, las estructuras jerárquicas descendentes y los procesos formales rutinarios que sofocan su creatividad, iniciativa y capacidad de respuesta al mundo actual.

Desde nuestro origen, en Findasense hemos trabajado en el sentido de nuestra propia evolución. Lo primero ha sido organizarnos en equipos autogestionados y convertirnos en una organización responsiva poniendo foco en los motivadores intrínsecos de las personas.

Hoy somos una organización transparente, autogestionada y centrada en las personas, con una cultura organizacional que ayuda a convertir las capacidades individuales en conocimiento colectivo accionable.
Las personas están en el centro de nuestra organización y trabajamos por mantener una organización humana. Cultivamos el compromiso y la felicidad de las personas en la organización para que puedan alcanzar su máximo potencial personal y profesional.
Acompañamos el desarrollo de nuevas habilidades y apoyamos a las personas a que se atrevan a experimentar nuevas formas de hacer las cosas. Fomentamos el aprendizaje, crecimiento y la mejora continua.

El ADN de nuestra cultura de innovación está marcado por 4 grandes elementos que definen el perfil de Findasense: Estrategia, Propósito, Identidad y Cultura. Es lo que denominamos EPIC.

ESTRATEGIA

Para transmitir nuestra cultura en el día a día, los Findasensers nos basamos en seis pilares: autogestión, maestría, propósito, plenitud, transparencia y cocreación. Cada uno de estos pilares nos guían en nuestra forma de trabajar, ser y de relacionarnos.

PROPÓSITO

Como organización, compartimos un propósito transformativo, que nos une y da sentido a todo lo que hacemos: “relaciones que funcionan”, con nuestros clientes, partners, stakeholders, y por supuesto hacia el interior de la compañía.

IDENTIDAD

Todo empieza por entender quiénes somos, definir nuestra identidad. Nosotros somos Innovation Leaders, es decir, cada uno de nosotros es responsable de innovar en sus distintos campos de acción con una visión digital, diversa y orientada al diseño de experiencias.

CULTURA

La definimos en un conjunto de nueve nueve actitudes, valores y prácticas compartidas que caracteriza a nuestra organización. La manera en que nos comportamos, lo que hacemos, decimos, cómo nos tratamos unos a otros. En esencia, nuestra personalidad como compañía.

¿EN QUIÉN NOS INSPIRAMOS?

reinventing organizations book cover — Reinventing Organizations

El libro de Frederic Laloux es un libro distinto, está escrito como un manual para personas —líderes, consultores, trabajadores— que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones. Laloux examina 12 casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos— que califica de «teal-integrales» y que retratan una nueva y más auténtica manera de funcionar.

El libro de Brian Robertson habla del revolucionario sistema de gestión de las organizaciones que es holacracia. En esencia es un sistema que redistribuye la autoridad y el poder de decisión a través de una organización, donde no se define por títulos o jerarquías, sino por roles. Sin embargo la holacracia no tiene nada que ver con la anarquía, simplemente aprovecha la energía de las personas para darles más posibilidades de acción y crear nuevas estructuras.

un-nuevo-estilo-de-relaciones — Un nuevo estilo de relaciones

El libro de Koldo Saratxaga expone en 16 capítulos lo que el denomina el Nuevo Estilo de Relaciones. Estas relaciones son que han de mantener las personas en equipos autogestionados con comunicación-libertad-responsabilidad. Esto provoca nuevas oportunidades con menos control, pero lleva a una innovación y crecimiento constante. Visto todo desde el punto de vista de haberlo llevado a cabo personalmente en su gestión y con un éxito sin precedentes.

¿QUIERES CREAR UN IMPACTO POSITIVO A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DE CLIENTE?
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Influencer & Social Media Services

Who You Are:

You bring 5-8 years of experience in project management, solutions delivery, or platform enablement roles — ideally within a marketing, digital, or data-driven environment.
You’re skilled at managing multiple projects and timelines with calm and clarity.
You have excellent communication and stakeholder management skills — able to translate between technical and non-technical teams.
You’re comfortable leading training sessions, facilitating onboarding, and helping others build confidence with new tools and solutions.
You understand the importance of both governance and flexibility in scaling Martech capabilities.

Nice to Have:

Familiarity with influencer marketing platforms (e.g., CreatorIQ) or social media management tools (e.g., Sprinklr).
Experience supporting or launching AI-driven tools, alerting systems, or risk monitoring frameworks.
Formal training or certification in project management (Agile, PMP, etc.) is a plus.
Experience working with or within marketing teams in large or enterprise organizations.

About the Role:
We are seeking an experienced and collaborative Solutions Manager to support rollout, training, and evolution of our Martech solutions — with a focus on influencer risk alerts, social media governance, and platform-specific service lines.

This is a hands-on, cross-functional role ideal for someone who enjoys translating business needs into real-world solutions, managing projects end-to-end, and ensuring teams are confident and equipped to make the most of the tools at their disposal. You’ll work closely with internal stakeholders, data and tech teams, and platform experts to support adoption, alignment, and continuous improvement.

Key Responsibilities:

Drive onboarding, enablement, and internal education for our custom influencer brand safety alert solution.
Develop comprehensive playbooks and training resources to guide user onboarding across our influencer and social media service lines, ensuring teams are empowered and confident in both platform capabilities and governance best practices. Lead engaging training sessions to build expertise and drive adoption.
Serve as a key point of contact for internal teams to gather and document business needs and solution requirements.
Translate requirements into actionable implementation plans in close coordination with analysts, platform admins, and data leads.
Lead end-to-end implementation of new features, workflows, and service capabilities related to social and influencer tech stacks.
Apply change management principles to ensure smooth adoption, clear communication, and long-term engagement across teams.
Coordinate the execution of business-driven solutions across tools like Sprinklr and CreatorIQ, Tubular Labs, BLINK etc.
Monitor performance and adoption, gather feedback, and iterate to improve functionality and user experience over time.